Onboarding de PMO

Misiones de decisiones de proyecto para el onboarding de PMO

El rol de PMO entrena la toma de decisiones bajo presión: control del alcance, reasignación de recursos y gestión ordenada de las partes interesadas.

Gestionar peticiones de funciones imprevistas a mitad de sprint con control de cambios (Change Control).
Evitar el agotamiento del equipo reequilibrando el reparto de tareas (Resource Smoothing).
Decidir las vías de escalado para riesgos de proyecto de alto impacto.

■ Ejemplo de misión

A mitad de sprint, el cliente pide un gran sistema de recomendaciones, pero el plazo sigue siendo el mismo.

[1]Registrar una solicitud de cambio formal (Change Request) y analizar el impacto en plazos, coste y calidad.

[2]Aceptar la petición de inmediato y presionar a los desarrolladores para que hagan horas extra.

[3]Rechazar al cliente en seco sin negociar alternativas.

Explicación: Seguir el procedimiento de control de cambios evita que el alcance se desborde y mantiene estable la velocidad del equipo.

Control de cambiosGestión de riesgosOptimización del cronogramaNivelación de recursos