Un problema habitual en las empresas de TI es que desarrolladores, planificadores y diseñadores trabajen en silos sin entender las limitaciones de los demás. Ampliar la perspectiva de cada rol ayuda a crear empatía entre roles.
Desarrollar habilidades en T para colaborar
El perfil en T describe a profesionales con una especialización profunda en su disciplina principal (la barra vertical) y una comprensión amplia de los roles relacionados (la barra horizontal), lo que les ayuda a colaborar con eficacia.
El valor de las misiones entre roles en el onboarding
Dejar que los desarrolladores prueben tareas de planificación de producto y que los planificadores se enfrenten a retos de depuración ayuda a entender otros roles. Esta experiencia compartida alinea al equipo desde el principio.
Más velocidad y calidad en los proyectos
Los equipos con empatía se comunican mejor, lo que reduce las reescrituras de especificaciones y los bugs de layout. Esa alineación acelera la entrega de los sprints y da lugar a versiones de mayor calidad.
Un escenario de ejemplo
Un ingeniero llega al nivel 3 y desbloquea un reto de planificación. Revisa la especificación de un proyecto, identifica huecos lógicos en los requisitos del flujo de registro y aprende así cómo afectan los problemas de especificación al desarrollo.
Lista de verificación del onboarding en T
- ¿El mapa de onboarding anima a hablar con otros departamentos?
- ¿Se pueden probar misiones sencillas de otras disciplinas?
- ¿Las tareas de otros roles apoyan la ruta de formación principal?
Prueba situaciones reales como misiones de onboarding
Juega en First Run misiones por rol de desarrollo, planificación, diseño, PMO y maquetación web, y prueba también las de otros roles. Jugar el onboarding